2019-05-30 點(diǎn)擊：7672
“他是從死人堆里爬出來的?！?/p>
一位投資人這樣評價美團(tuán)創(chuàng)始人王興。
這句話有兩重含義。
一是說王興創(chuàng)業(yè)過程中，經(jīng)歷過太多的不順。美團(tuán)之前，王興做過十幾個別的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，全部失敗。
二是說美團(tuán)所經(jīng)歷過的“千團(tuán)大戰(zhàn)”的慘烈廝殺。當(dāng)時，5千多家團(tuán)購網(wǎng)混戰(zhàn)一團(tuán)，最后只有美團(tuán)還活著，其他的，俱已成為尸骨。
但是，贏得了千團(tuán)大戰(zhàn)的勝利，并不代表王興從此可以高枕無憂。
美團(tuán)的無邊界競爭，讓它在團(tuán)購、外賣、酒旅、出行等領(lǐng)域，四面出擊，樹敵無數(shù)，被稱為“半個互聯(lián)網(wǎng)圈，都是王興的敵人”。
在《財經(jīng)》記者小晚問到美團(tuán)是否樹敵太多時，王興回答：
古人說“自返而縮，雖千萬人，吾往矣！”首先我們要捫心自問做的事情是不是對的，如果是對的、該做的，哪怕對手如林，還是要義無反顧。
這般豪氣，不能不讓人為之側(cè)目。
1979年出生的王興，已經(jīng)年屆不惑。
從25歲開始創(chuàng)業(yè)，他已經(jīng)走過15年。
這15年間，他從一個青澀的稚嫩青年，成長為一位叱詫風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)梟雄。從一個屢屢失敗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，成為一位上市公司總裁。
2018年9月，創(chuàng)立8年的美團(tuán)在香港上市。今天，美團(tuán)的市值為3339億港元（約425億美元），在中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司中，排名第三，僅次于阿里和騰訊，超過百度（414億美元）和京東（409億美元）。
按照王興占股比例為11.4386%計(jì)算，他擁有的美團(tuán)股份值48.66億美元，也就是336億人民幣。
王興說，互聯(lián)網(wǎng)的上半場已經(jīng)結(jié)束，下半場剛剛開始。
他的人生，也正如此。
1
從龍巖到清華
王興出生在革命老區(qū)福建龍巖，這里位于武夷山脈南端，多崇山峻嶺。王興在18歲前沒見過大塊的平地，一直到上大學(xué)去北京，才知道太陽從地平線落下是什么樣子。
被群山包圍的龍巖，在互聯(lián)網(wǎng)時代，卻走出了不少厲害的企業(yè)家，如雪球方三文、十點(diǎn)讀書林少等。王興和他的朋友張一鳴，則是其中的閃耀雙星。
龍巖籍互聯(lián)網(wǎng)精英圖譜，可以看到王興位于顯眼位置（藍(lán)圈）。圖來源于龍巖市電商協(xié)會內(nèi)部刊物，作者陳永洋。
王興的家庭曾是書香門第。爺爺是龍巖二中教導(dǎo)主任，龍巖歌舞團(tuán)編劇，但在十年浩劫中，因受沖擊而不幸自殺；奶奶是解放前廈門大學(xué)畢業(yè)生，師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家王亞南（時任廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系主任，后來任廈門大學(xué)校長，是《資本論》中文版譯者）。
王興的父親王苗，因文革影響而回到農(nóng)村種田。由于家庭出身問題，他失去上學(xué)、參軍、招干的機(jī)會。
但王苗極有商業(yè)頭腦，改革開放第二年，就開始搞副業(yè)，從建筑小工做起，做到包工頭，在1981年就成為遠(yuǎn)近聞名的萬元戶。
鄧小平南巡后，王苗抓住機(jī)遇，發(fā)展成為龍巖市的“水泥大王”，身家過億。?
王苗及家里的別墅
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所以王興從小生活過得比較優(yōu)越，沒有為錢發(fā)過愁。奶奶和爸爸往家里買了很多書，王興和大他兩歲的姐姐，有條件從小就博覽群書。1995年，電腦和上網(wǎng)對中國人而言是一件非常稀奇的事，但那時王興就能在家上網(wǎng)了。
王興的姐姐是一位超級學(xué)霸，從龍巖一中考入清華電子工程系（我在另一篇文章說成了軟件工程系，特此糾正），后來去美國留學(xué)，現(xiàn)在定居美國硅谷，是一名軟件工程師。
王興從小就是個“奇葩”孩子。為了研究蒸汽機(jī)車，他會逃課去爬火車。高中時，非常積極地參加黨章學(xué)習(xí)小組活動，卻又不入黨，他和老師說，只是想了解黨的發(fā)展歷史。
1997年，王興被保送清華，成了姐姐的同門師弟。
他的奇葩程度在大學(xué)里有增無減。
開學(xué)第一天，同學(xué)們自我介紹，別人都中規(guī)中矩，王興一句話石破天驚：“天下興亡、匹夫有責(zé)?！?/p>
班會上，每個學(xué)生談自己的理想，王興的理想是：修身齊家，治國平天下。
龍巖籍清華學(xué)子在一家火鍋店迎新，學(xué)長提出，新生可以向老生問問題，老生必須回答。學(xué)長的原意，是想讓王興問出師姐們的感情狀況。而王興問的卻是：你們覺得人生的意義是什么？
十幾位師兄師姐面面相覷，最后還是王興的姐姐出來打圓場：這個問題沒有簡單的答案，你得邊走邊想。
上了大學(xué)后，王興對功課毫無興趣，每天就是玩游戲和研究Linux。結(jié)果，學(xué)習(xí)成績一塌糊涂。
很多年以后，王興回清華演講，對學(xué)弟學(xué)妹們語重心長地說：
“我相信你們絕大多數(shù)人跟我當(dāng)年一樣，在進(jìn)入清華之后遭受很多沖擊，或者是一連串的打擊……會讓你們覺得你只是一個非常普通的，而且在各方面面臨很多挑戰(zhàn)，很多挫折，面臨很多困惑的學(xué)生?！?/p>
當(dāng)時和王興一樣困惑的，還有他的下鋪兄弟，后來一起創(chuàng)業(yè)的王慧文。
根據(jù)王慧文日后爆料，他們哥倆的大學(xué)成績，他排第三，王興排第五，倒數(shù)的。
此外還有一個倒數(shù)第一的，叫付棟平（他年紀(jì)特小，1981年出生，16歲就上了大學(xué)），后來也加入了王興團(tuán)隊(duì)。
全班倒數(shù)5名，他們占了仨。
學(xué)業(yè)之外，王興還參加了一些學(xué)生活動，一個是科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會，一個是舞蹈團(tuán)。
在科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會，王興的主要工作是貼小廣告（這事俞敏洪也干過）。
那年冬天，他拎著快要凍硬的漿糊，冒著凜冽的寒風(fēng)，滿校園張貼海報，還要到學(xué)生宿舍去“掃樓”。
王興一個人，連刷帶塞，發(fā)出去4000多份海報，給協(xié)會立下大功，以至于后來他回清華演講時，校方特地送他一份貴重禮物——19年前他發(fā)出去的一張海報。
至于加入舞蹈團(tuán)，據(jù)朋友向我透露，他就是為了認(rèn)識美女而去的。
王興跳的舞是“黃土黃”，在蒙偉民樓表演的時候，他還非常緊張。雖然是西北舞蹈，但由于他的腦袋奇大無比，其在舞臺上跳舞的樣子，在我腦海中浮現(xiàn)出來，是這樣的：
在大學(xué)時，王興有模模糊糊的創(chuàng)業(yè)想法，但是具體要做什么，卻不知道，每天都過得渾渾噩噩，一直到大四，他還沒想清楚以后究竟要干什么。因?yàn)榻憬愠鰢宦穼憬阋嗖揭嘹叺乃?，也就跟著出國了?/p>
那一年，清華電子系出國情況普遍不好，加上王興的大學(xué)成績也不咋地，最后只去了特拉華大學(xué)（在美國排名60開外）。多年以后，他向師兄王小川（搜狗CEO）感嘆，要是當(dāng)時上的是個名校，他就會讀完博士了。
2
輟學(xué)創(chuàng)業(yè)
沒有讀成名校，對王興而言，也許不是壞事。
他到特拉華大學(xué)的第二年，正好趕上導(dǎo)師7年一次的休息年。導(dǎo)師不在，王興也就無事可干，每天都泡在圖書館。
2003年3月，一家名叫Friendster的網(wǎng)站在美國上線，這是全球首家SNS（Social Network Service，社交服務(wù)）網(wǎng)站。
Friendster很快走紅，并在大洋彼岸的中國，也出現(xiàn)了一些模仿者，其中一個，是清華科創(chuàng)協(xié)會首任會長慕巖創(chuàng)立的Uuzone。
11月，王興在水木清華BBS上看到了Uuzone，敏銳地覺察到這是一個巨大的機(jī)會。
他馬上給自己的五個同學(xué)、朋友發(fā)了郵件，邀請他們一起創(chuàng)業(yè)。郵件中他描述了美國SNS發(fā)展的情況，并說：“這是改變信息傳播的巨大機(jī)會”。
五個收到郵件的人，有兩個愿意加入王興。一個是下鋪兄弟王慧文，另一個是王興的高中同學(xué)賴斌強(qiáng)。
王興就和導(dǎo)師說，博士不念了，要回去創(chuàng)業(yè)，于是拍屁股就走人了。后來，福布斯網(wǎng)站上的王興資料，寫的是特拉華大學(xué)碩士學(xué)位。
王慧文這時正在中科院聲學(xué)所讀研，見王興退學(xué)，他也不讀了。出身農(nóng)村，家庭并不富裕的他，全部家底只有從每個月1400元的科研補(bǔ)助里余下的2000元。創(chuàng)業(yè)入股的幾萬塊，全部是借來的。
賴斌強(qiáng)畢業(yè)于天津大學(xué)計(jì)算機(jī)系，此時正在北電網(wǎng)絡(luò)（加拿大最大的通信企業(yè)）廣州研發(fā)中心工作。那年頭的外企碼農(nóng)，工資不低。但賴斌強(qiáng)還是義無反顧辭職北上，與王興會合。
2004年3月，王興租下清華往東3公里的海豐園小區(qū)一套三居室，在客廳擺上3張辦公桌，臥室擺上3張行軍床，就這樣開始了創(chuàng)業(yè)生涯。
3
一路荊棘
2004年5月，辦妥離職手續(xù)的賴斌強(qiáng)，拖著行李來到海豐園。扔下箱子，他問王興和王慧文：產(chǎn)品在哪，給我看看？
聽到的回答差點(diǎn)讓他暈倒。那哥倆說：產(chǎn)品還沒有，我們在學(xué)編程呢。
賴斌強(qiáng)來了后，團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力立馬翻倍，他負(fù)責(zé)前端代碼，王慧文負(fù)責(zé)后端代碼。
王興，則負(fù)責(zé)指手畫腳。雖然美其名曰研究市場，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，但真實(shí)原因是：王興寫代碼的水平實(shí)在不咋地。
不過，新的分工讓王興有了充足的時間去思考戰(zhàn)略問題，這也是后來他們成功的一個關(guān)鍵因素。只是當(dāng)時王慧文和賴斌強(qiáng)還不知道，他倆將要在王興的帶領(lǐng)下走那么多彎路，打那么多敗仗。
但那時候，他們才剛剛開始，充滿著創(chuàng)業(yè)的激情。每天晚上干活到半夜，第二天起來，也不刷牙洗臉，又接著干，一直干到中午再出去吃早午餐。
經(jīng)過4個月昏天暗地的開發(fā)，第一個產(chǎn)品終于出爐了，叫“多多友”，是一個社區(qū)網(wǎng)站。
王興深信六度空間理論（即一個人最多只要經(jīng)過5個中間人，就能認(rèn)識世界上任何一個陌生人），認(rèn)為他們做的多多友，大有發(fā)展前途。
但現(xiàn)實(shí)是，一個月過去，兩個月過去，多多友依然門庭冷落。
三個年輕人一邊失望，一邊嘗試新的項(xiàng)目，但每一個都沒成功，以致于他們每過一兩個月就要換一個方向，嘗試過的部分項(xiàng)目如下：
仿照美國Invite網(wǎng)站做的活動邀請網(wǎng)站“電邀”；
拼音輸入法軟件JustInput；
在手機(jī)電腦間傳文件的Wap中繼站；
仿照谷歌地圖的地圖項(xiàng)目；
幫在國外留學(xué)的游子打印照片寄給爸媽的“游子圖”；
……
有的項(xiàng)目是沒有市場，有的項(xiàng)目是他們技術(shù)不夠，有的項(xiàng)目是時機(jī)還不成熟?？偠灾慷际×?。
一年黑暗的摸索期過去，他們還是什么都沒有折騰出來。團(tuán)隊(duì)陷入了第一次危機(jī)。
王慧文的家里出了事情。他爺爺?shù)昧税┌Y，需要大筆的經(jīng)費(fèi)治療，而王慧文創(chuàng)業(yè)，啟動資金都是找人借的，干了一年多，公司還是零收入，大家都是每個月只領(lǐng)1000元基本工資。
王慧文只好到處借錢，好不容易幫爺爺交上了治療費(fèi)。幸好問題發(fā)現(xiàn)得早，爺爺?shù)氖中g(shù)很成功。但是事情給王慧文很大的打擊，遲遲沒有進(jìn)展的事業(yè)，讓他開始有危機(jī)感。
賴斌強(qiáng)也是。本來有一份外企的高薪工作，來到北京，住在連暖氣都沒有的屋子里，那個冬天唯一留下的印象就是冷。夜深人靜的時候，賴斌強(qiáng)躺在床上，默默思考著自己和公司的未來，心里著急卻沒有辦法。
據(jù)《九敗一勝》作者李志剛描述：
他們陷入了迷茫，腦子里有隱隱約約的前進(jìn)方向，但怎么試都沒有什么反應(yīng)，明明知道前面有一個金礦，這里挖挖，那里挖挖，都沒挖出金子來。
直到12月，他們上線了校內(nèi)網(wǎng)。
這回，總算找到金礦了。
此時，F(xiàn)acebook已經(jīng)在美國發(fā)展得如火如荼，而他們的第一個項(xiàng)目多多友，雖然扔在那里一直沒管，但現(xiàn)在居然還不斷有人在登陸，很多用戶會邀請自己的朋友注冊，后臺數(shù)據(jù)顯示，平均每個用戶一周會登陸一次。
他們在多多友的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改版，全面模仿Facebook，連UI（用戶界面）都是照抄的。
同時，他們吸取多多友因?yàn)闆]有推廣而半死不活的教訓(xùn)，開始發(fā)力進(jìn)行推廣。
團(tuán)隊(duì)搬到了離學(xué)校幾百米遠(yuǎn)的五道口華清嘉園，以便進(jìn)校園推廣。完全沒有推廣經(jīng)驗(yàn)的他們，利用頭腦風(fēng)暴，想了很多辦法。
例如：
贊助清華大學(xué)電子系學(xué)生節(jié)，讓學(xué)生注冊校內(nèi)網(wǎng)抽獎獲得門票；
到晚自習(xí)教室黑板寫“大學(xué)四年你有幾個朋友？”并配上校內(nèi)網(wǎng)的網(wǎng)址；
春運(yùn)期間租大巴送學(xué)生去火車站，必須注冊校內(nèi)網(wǎng)才能參團(tuán)；
到校園里到處貼海報（為了貼海報，王興和楊俊還被北航的樓管抓過）；
招聘校園大使進(jìn)行推廣；
在BBS、QQ群發(fā)帖拉新；
贊助學(xué)生社團(tuán)拍視頻，植入軟廣告；
……
由于工作量加大，又有幾位新人加入團(tuán)隊(duì)。其中，一位叫郭萬懷，畢業(yè)于北大，后來成了王興的妻子；一位是前面提到過的王興同班同學(xué)、成績排名末尾的付棟平；還有一位是王興專門拉過來的初中同學(xué)陳亮。
有了好產(chǎn)品，加上大力的推廣，校內(nèi)網(wǎng)迅速在學(xué)生群體中擴(kuò)散，半年多時間，用戶突破了100萬。投資人也找上門來了。
第一次被投資人找的過程比較搞笑。
由于他們抄襲Facebook的UI，在網(wǎng)上被人鄙視了。紅杉資本的人剛好看到了鄙視的帖子，卻對被鄙視的校內(nèi)網(wǎng)產(chǎn)生了興趣，就找到了他們，希望談一談。
三個毫無經(jīng)驗(yàn)的年輕人，拿著一頁紙的商業(yè)計(jì)劃書就去了。
這一頁紙，還丟在了出租車上。他們只好在紅衫的會議室臨時手寫一份。
可想而知，這次談融資很不成功。因?yàn)樗麄兒翢o準(zhǔn)備，自己心里也沒有想清楚未來要怎么走。
在他們和紅衫資本投資人談的時候，一位穿紅衣服的男子推門進(jìn)來，看了他們一眼，又關(guān)門走了。
王興還以為是走錯房間的人。后來才知道，那個人是周鴻祎（360公司創(chuàng)始人），進(jìn)來是想決定要不要投他們的。
據(jù)周鴻祎回憶，當(dāng)時的王興一臉冷漠，言語傲氣，根本就不像來融資的，他斷定這個團(tuán)隊(duì)不接地氣，一定會失敗。
而王興后來也吐槽說：“周鴻祎可能非要我們都像對待明星一樣的熱情去捧他才會滿意?！?/p>
由于對王興們的不看好，周鴻祎建議紅衫投了校內(nèi)網(wǎng)的競爭對手占座網(wǎng)，投資金額為500萬美元。
校內(nèi)網(wǎng)這邊，隨著用戶量的劇增，服務(wù)器和帶寬撐不住，網(wǎng)站一天到晚崩潰。如果沒有融資，就辦不下去了。那段時間，王興到處去找融資。
有一家美國投資機(jī)構(gòu)表示了投資意向，結(jié)果做盡調(diào)的人來了以后，看到校內(nèi)網(wǎng)的競爭對手千橡、占座網(wǎng)要么已經(jīng)有巨額融資支撐，要么有國家政府支持，而校內(nèi)網(wǎng)只有十來個人，蝸居在一個百來平米的民房里。投資人問：“你們是不是對這個競爭形勢估計(jì)得不對？”
最大的競爭對手千橡，則主動找上門來，要求收購校內(nèi)網(wǎng)。
千橡的老板，是陳一舟。
陳一舟是當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)超級紅人，他一手創(chuàng)辦了ChinaRen，把96級清華計(jì)算機(jī)系三分之一的人，都招到了公司麾下，其中有后來的搜狗CEO王小川、網(wǎng)易有道CEO周楓、盛大在線CEO許朝軍等。
陳一舟的千橡互動，那年已經(jīng)融資4800萬美元，全力支持旗下的SNS網(wǎng)站5Q網(wǎng)。
陳一舟給王興開出了一千多萬的收購價，并說，如果你們不同意，我就把這錢砸到市場上做推廣。
彼時還心高氣傲的王興，被激怒了，憤憤不平地一口回絕了他。
但比王興大10歲，早已見慣世面的陳一舟，有的是耐心。王興他們四處兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)拉投資的時候，陳一舟鍥而不舍地一次又一次聯(lián)系他們。
陳一舟/圖源：百度百科
王興的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也出現(xiàn)了裂痕。
四處融資失敗、承受巨大壓力的王興覺得，要不把校內(nèi)網(wǎng)賣掉算了；賴斌強(qiáng)也覺得繼續(xù)背負(fù)巨大債務(wù)創(chuàng)業(yè)，壓力山大；而王慧文卻認(rèn)為苦了這么長時間，終于抓到這么一個好項(xiàng)目，做成的可能性非常大，如果就這樣放棄，太可惜了。
這樣吵了兩個星期，大家都認(rèn)識到，再這樣下去，團(tuán)隊(duì)就要散了，再加上陳一舟又提高了收購價，最終大家還是決定賣掉。
做出決定的那一晚，幾兄弟去吃夜宵，喝得酩酊大醉，嚎啕大哭。
最終的賣身價，是 200 萬美元，當(dāng)時美元兌人民幣匯率約為 1:8。王興他們雖然失去了自己一手拉扯大的校內(nèi)網(wǎng)，但是手里擁有了 1600 萬人民幣。
那是 2006 年 10 月，當(dāng)時北京的房價，是 7100 元/平米。
而得到了校內(nèi)網(wǎng)的陳一舟，將校內(nèi)和5Q合并，兩年后，拿到了軟銀孫正義的4.3億美元投資，并將校內(nèi)網(wǎng)改名為人人網(wǎng)。又過3年，人人網(wǎng)上市，當(dāng)日市值超過70億美元，位列中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司第4名，僅次于BAT。
拿到賣身錢的王興們，每人在北京買了一套房，然后各奔東西。
王慧文和賴斌強(qiáng)選擇了周游列國，歐洲、東南亞滿世界瘋玩；陳亮則加入了雅虎，去了美國工作。王興在千橡過完一年鎖定期，放棄了第二年的額外補(bǔ)償，重新創(chuàng)業(yè)。他打電話給王慧文和賴斌強(qiáng)，結(jié)果這兩個家伙說：你先搞吧，我們還沒玩兒夠呢。
王興沒有等他們回來，而是和另一位清華師弟穆榮均一起開始了新的征程。
穆榮均也是一位牛人，比王興低一屆，二人在水木清華BBS創(chuàng)業(yè)版認(rèn)識。畢業(yè)后，穆榮均進(jìn)入百度。有段時間，校內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行奇慢，老出問題，王興請穆榮均幫忙看一下，穆榮均一眼就看出是一個參數(shù)設(shè)置不合理，很快就幫他們解決了問題，由此可見其水平。
2007年3月，穆榮均發(fā)現(xiàn)一個上線才半年的美國網(wǎng)站發(fā)展迅猛，他給王興發(fā)了封郵件，讓王興關(guān)注這個事。王興說，我正好也在看這個東西，要不要一起做？
他們看的這個東西，叫Twitter。
穆榮均沒有馬上決定，他和王興聊了很多次。最后一次，在王興租的房子里，兩人聊得興起，相與促膝乎房中，不知東方之既白。
穆榮均和王興并肩站在窗邊，此時萬籟俱寂，晨曦微露，穆榮均感覺“自己像一只鳥一樣，有展開翅膀飛出窗外的沖動?！彼露藳Q心。
新的團(tuán)隊(duì)建立，原來校內(nèi)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的王興、郭萬懷、楊俊、付棟平，加上穆榮均和他從百度帶來的一個人，建立了一個新的網(wǎng)站，叫做“飯否”。
這是2007年5月，飯否是中國第一個微博客網(wǎng)站，比新浪微博要早起步兩年多。
當(dāng)時國內(nèi)網(wǎng)站還是論壇、貼吧、博客的天下，飯否的發(fā)展，和當(dāng)初的多多友一樣，不緊不慢。
見到飯否不知何時才能起來，而Facebook已經(jīng)紅遍天下，王興還是覺得繼續(xù)學(xué)Facebook更靠譜。盡管內(nèi)部存在一些爭議，他們還是決定放下飯否不管，推出了一個新的網(wǎng)站：海內(nèi)網(wǎng)。
海內(nèi)網(wǎng)一推出就獲得了媒體的關(guān)注，用戶量急速上升。
但好景不長，兩個月后，開心網(wǎng)橫空出世，其推出的偷菜和搶車位游戲風(fēng)靡全國，把其他SNS網(wǎng)站全都打得落花流水。
又過了一個月，王興他們已經(jīng)確定，海內(nèi)網(wǎng)沒有前途了。
2008年4月，王興和團(tuán)隊(duì)放棄了海內(nèi)網(wǎng)，幾年前那種做一個項(xiàng)目死一個的場景，似乎又要重現(xiàn)了。
但出乎意料的是，幾個月沒管的飯否，卻已經(jīng)悄悄地積累了幾十萬用戶，并獲得了一些名人的青睞。
由于微博客的信息傳播速度非常快，很多重大突發(fā)事件，都是首先在飯否上被爆料和圍觀，媒體報道時，也經(jīng)常采用“據(jù)飯否消息”的方式。
到2009年初，飯否用戶已經(jīng)突破了百萬，王興們的前途，一片光明。
6月底，王興父母去美國看望王興的姐姐，在送他們?nèi)C(jī)場的路上，王興很興奮地說起了飯否的發(fā)展態(tài)勢，并說：“網(wǎng)絡(luò)改變了世界?！?/p>
10天后，飯否被封。
其具體原因不可描述。但根源在于：飯否發(fā)展壯大的過程中，王興沒有意識到，當(dāng)它大到一定程度，就具備了媒體屬性。對某些信息的處理不當(dāng)，給飯否帶來了滅頂之災(zāi)。
王興以為處罰只是暫時的，沒想到，這一封，就是505天。等到2011年11月飯否重新開放時，新浪微博已經(jīng)一騎絕塵，成為微博客這一市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。
王興，又一次被命運(yùn)無情捉弄。
飯否網(wǎng)被封的時間里，王興團(tuán)隊(duì)只有兩個人離去。一個回了老家，一個自己創(chuàng)業(yè)。
自己創(chuàng)業(yè)的這人，名叫張一鳴，后來創(chuàng)立了字節(jié)跳動公司，旗下?lián)碛薪袢疹^條、抖音等產(chǎn)品，被福布斯網(wǎng)站披露擁有1090億元的財富。
剩下的人，則繼續(xù)維護(hù)著飯否，等待一個遙遙無期的刑滿日期。
2009年12月底，已經(jīng)被封5個月的飯否網(wǎng)，召開了慘淡的年會。會上，王興提了一個問題：“如果明天公司不在了，大家會怎么樣。”
這個話題一開啟，大家紛紛開始訴苦：為什么我們還要待在這個公司？這么辛苦做事，到底是為了什么？
說著說著，有人開始痛哭起來，王興也當(dāng)場灑淚。
4
撥云見日
痛定思痛的王興，開始了新的轉(zhuǎn)型。
有一天，王興把小伙伴召集到客廳，興奮地在小白板上畫了一張表。
這張表只有四縱列、三橫行，非常簡單，卻集中了王興那段時間思考的核心成果。
日后，它被稱為“王興的四縱三橫理論”。
它的出現(xiàn)，向世界昭告：愣頭青王興，已經(jīng)成為過去；企業(yè)家王興，正向我們走來。
這張表長下面這個樣子：
面對眾人迷惑不解的目光，王興指著社交和商務(wù)交叉的那個格子（圖中標(biāo)紅之處）說，現(xiàn)在美國風(fēng)行的團(tuán)購網(wǎng)站Groupon就在這里，我們下一個要做的就是這個。
美團(tuán)網(wǎng)，就這樣誕生。
2010年3月4日，美團(tuán)網(wǎng)正式上線，一個全新的消費(fèi)時代，在中國拉開序幕。
如果說馬云開創(chuàng)的，是把制造業(yè)產(chǎn)品搬到互聯(lián)網(wǎng)；那么王興開創(chuàng)的（或者說拷貝的），則是把服務(wù)業(yè)產(chǎn)品搬到網(wǎng)上。
這種模式，門檻極低。兩三個人，一個網(wǎng)站，就可以啟動。而且和做社交網(wǎng)站不一樣的是，它可以馬上收到錢。
看到這一發(fā)展趨勢的，自然不止王興一個。
美團(tuán)上線后的11天，窩窩團(tuán)上線；14天，拉手網(wǎng)上線；3個月后，老牌網(wǎng)站大眾點(diǎn)評也搞起了團(tuán)購業(yè)務(wù)，24券、糯米網(wǎng)上線……
到2011年5月，中國市場上大大小小的團(tuán)購網(wǎng)站，達(dá)到了驚人的5000多家。全國每一個城市，每一條大街小巷，都烽煙四起，幾千個對手奮力廝殺，亂成一團(tuán)，史稱“千團(tuán)大戰(zhàn)”。
已經(jīng)脫胎換骨的王興，對形勢看得非常清楚。現(xiàn)在，他有了充分的耐心，對市場也有了深刻的洞察。
王興堅(jiān)持每天只上線一個新產(chǎn)品，把所有流量都引入到同一家去，讓商家體會到和美團(tuán)合作的好處。
他在業(yè)內(nèi)第一個提出團(tuán)購費(fèi)用過期自動退款，這引起了競爭對手的群起而攻。
當(dāng)時，由于團(tuán)購還是新鮮事物，媒體和用戶，還不明白到期退款的意義所在，王興專門花了四天時間，向外界講述為什么要這樣做，對消費(fèi)者有什么好處。
這一舉措，讓美團(tuán)在消費(fèi)者心中口碑急劇上升。
當(dāng)所有其他對手都大量燒錢打品牌廣告時，王興巋然不動。面對內(nèi)部的疑慮，他解釋說：品牌廣告不能轉(zhuǎn)化為有效流量，只是起到教育消費(fèi)者、培育市場的作用，我們沒必要去跟風(fēng)燒錢，只要把產(chǎn)品做好，消費(fèi)者自然會過來。
在劇烈競爭中，王興提出了一個三高三低的理論，即高品質(zhì)、低價格；高效率、低成本；高科技、低毛利。
在王興的理論指導(dǎo)下，美團(tuán)具有了超強(qiáng)的競爭力。
曾經(jīng)在校內(nèi)網(wǎng)時期拒絕王興的紅杉資本，在混亂的市場中，看中了王興。投資人沈南鵬把王興請到紅衫資本。
基于上次融資失敗的教訓(xùn)，王興此次做了充分的準(zhǔn)備，然而，沈南鵬基本上沒有給王興說話的機(jī)會，自己解讀了一通對團(tuán)購商業(yè)模式的理解，然后就和王興說：我準(zhǔn)備投給你1200萬美元。
紅衫成為了美團(tuán)A輪的唯一投資人，這是沈南鵬整個投資生涯最得意的投資之一。
2011年，美團(tuán)雖然在市場上仍然處于第二梯隊(duì)，但是一步一個腳印，走得非常穩(wěn)。阿里巴巴在幾千家團(tuán)購網(wǎng)站中考察了一圈，也是挑中了美團(tuán)，領(lǐng)投了5000萬美元。
這5000萬美元，讓那時的美團(tuán)具有了充足的彈藥，但卻給未來的美團(tuán)埋下了定時炸彈。
當(dāng)時，團(tuán)購網(wǎng)站燒錢打仗如火如荼，市場對各網(wǎng)站的資金狀況如何、能維持多久，存在諸多疑問。王興做出了一個驚世之舉。
在宣布第二輪融資的媒體發(fā)布會上，王興當(dāng)場向公眾展示了美團(tuán)的賬戶余額（6192.2122萬美元），并向同行開啟了群嘲：
“我們從不說預(yù)計(jì)融資多少，到賬多少就是多少。這行業(yè)很亂，但我們不浮夸，希望大家也不要浮夸?！?/p>
這一前所未有的舉動，既打擊了競爭對手，又向公眾展示了美團(tuán)的雄厚資金實(shí)力，讓人刮目相看。
王興當(dāng)時曬出的資金賬戶
但讓美團(tuán)最終脫穎而出的關(guān)鍵因素，是王興在周圍聚集了一批牛人。
2010年初，王興啟動美團(tuán)項(xiàng)目之時，楊錦方加入了團(tuán)隊(duì)。
楊錦方是王興的師兄，清華科創(chuàng)協(xié)會的第二任會長。王興當(dāng)年在清華刷4000份海報，就是在他的領(lǐng)導(dǎo)下。
楊錦方畢業(yè)后，自己創(chuàng)業(yè)3年，然后在知名外企工作了6年，覺得事業(yè)發(fā)展總是沒能達(dá)到自己的理想。后來，他決定加入一個未來將有遠(yuǎn)大前途的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
楊錦方想了一圈，認(rèn)為自己認(rèn)識的正在創(chuàng)業(yè)的人里面，王興是最牛的，就主動聯(lián)絡(luò)了王興。
王興正好缺少一員銷售的大將，喜出望外，兩人一拍即合。楊錦方來了后，任美團(tuán)銷售副總裁，為美團(tuán)早期的業(yè)務(wù)拓展做出了巨大貢獻(xiàn)。
另一位做出巨大貢獻(xiàn)的，是1987年出生的沈鵬。
大四還沒畢業(yè)時，就讀于中央財經(jīng)大學(xué)的沈鵬就加入了王興團(tuán)隊(duì)，是美團(tuán)10號員工。當(dāng)時，美團(tuán)網(wǎng)都還沒有上線。
年輕的沈鵬天不怕地不怕，赤手空拳，懷揣從Groupon網(wǎng)站翻譯過來的美團(tuán)說明書，一家一家去拉攏商家，很快就展示出驚人的銷售天賦。
2010年6月，糯米網(wǎng)創(chuàng)始人沈博陽，用35萬年薪+北京戶口來拉攏沈鵬，王興得知消息后，連夜冒雨去沈鵬家勸說，留住了他。
沈鵬曾經(jīng)一人帶著5萬元人民幣獨(dú)闖天津，拿下了天津市場。后來被調(diào)回北京，又把北京從排名全國第八，帶到全國第二。
僅僅1年以后，23歲的沈鵬就成為美團(tuán)的大區(qū)經(jīng)理，手下管理400多號人。
7年以后，身為美團(tuán)BD（業(yè)務(wù)發(fā)展）總監(jiān)的沈鵬離職創(chuàng)立了一家新公司，并很快成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的玩家。這家新公司，叫“水滴互?！保ㄋ位I的母公司）。這是后話。
2010年10月，已經(jīng)拿到1200萬美元A輪融資的王興給王慧文、賴斌強(qiáng)、陳亮打電話，說：我等著你們回來。
已經(jīng)自己另行創(chuàng)業(yè)，做起了淘房網(wǎng)的仨人，二話不說就回到了美團(tuán)。自校內(nèi)網(wǎng)被賣掉以來，分道揚(yáng)鑣足足4年的4兄弟，終于重新在美團(tuán)聚首。
飯否合影/圖源：《TMD創(chuàng)始人的愛情故事：誰說宅男沒有春天？》，公眾號“IT爆料匯”。
而阿里中供鐵軍大將干嘉偉的加盟，更是讓王興如虎添翼，一舉奠定勝局。
干嘉偉最初在中石油工作，2000年加入創(chuàng)立不久的阿里巴巴，工號67，綽號“阿干”，曾拿過阿里的銷售冠軍，后任阿里負(fù)責(zé)線下銷售的副總裁。
在阿里決定領(lǐng)投B輪時，干嘉偉是盡調(diào)人之一，負(fù)責(zé)考察美團(tuán)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。王興則趁機(jī)向他請教，美團(tuán)的人老是被別人挖走，該怎么辦。
干嘉偉的回答讓王興很滿意。3個月后，王興突然問干嘉偉：阿干，你有沒有可能來美團(tuán)？
據(jù)干嘉偉后來講述，他的頭搖得像撥浪鼓一樣。作為阿里工號67、司齡12年的老員工，王興這一問，給他的感覺，就像好好的一個婦道人家，你問她愿不愿意出軌一樣。
王興鍥而不舍，先后六下杭州找干嘉偉聊，極盡誠意。
干嘉偉漸漸有點(diǎn)動心了。當(dāng)時，美團(tuán)在杭州召開區(qū)域會議，干嘉偉主動要求觀摩。在會議現(xiàn)場，他被美團(tuán)團(tuán)隊(duì)的氛圍感染了，心里有一股想加入其中的沖動。
他又想，美團(tuán)這事能不能做成？如果5-10年以后，中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拎出來10個人，王興會不會在里面？他覺得很有機(jī)會。
而且，當(dāng)時的美團(tuán)，雖然高歌猛進(jìn)，但是地推的經(jīng)驗(yàn)很不足，常常有團(tuán)隊(duì)被人連窩挖走。有一次，美團(tuán)上海團(tuán)隊(duì)被競爭對手挖角，得知消息的王興，連行李都來不及收拾，拔腿就往機(jī)場跑。好不容易安撫完了上海，南京團(tuán)隊(duì)又出事，他又馬不停蹄地去往南京。
在干嘉偉看來，他的經(jīng)驗(yàn)，正好是美團(tuán)最需要的。
干嘉偉決定給自己一個機(jī)會，也給美團(tuán)一個機(jī)會。他答應(yīng)了王興，就任美團(tuán)的COO。
后來，干嘉偉下決心的過程，被總結(jié)為“阿干粗暴三問”：這事大不大?這哥們牛不牛？他們?nèi)辈蝗蔽遥?/p>
干嘉偉來了以后，美團(tuán)的地推水平立馬上了一個大大的臺階，后來被業(yè)界稱為“美團(tuán)地推鐵軍”。
干嘉偉/圖源：百度百科
到2012年8月，團(tuán)購網(wǎng)站的首創(chuàng)者，美國Groupon股價大跳水，投資界對團(tuán)購網(wǎng)站興趣大減，紛紛減少投資。國內(nèi)很多燒錢做市場的團(tuán)購網(wǎng)站，陷入了資金危機(jī)，一個接一個倒閉，數(shù)量由高峰時的5000多家銳減到1000多家。
而穩(wěn)打穩(wěn)扎的美團(tuán)，手中握著充足的現(xiàn)金流。
同時，美團(tuán)轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)成功。那些缺乏遠(yuǎn)見或者執(zhí)行力的網(wǎng)站，則沒有趕上這班車，逐漸喪失了市場。
團(tuán)購戰(zhàn)場，尸橫遍野。活下來的美團(tuán)，成為千團(tuán)大戰(zhàn)的最大贏家。
多年以后回憶起這場大戰(zhàn)，王興說，競爭對手不是被美團(tuán)打敗的，是他們自己把自己絆倒了。
5
相愛相殺
2015年，在紅杉資本沈南鵬的撮合下，美團(tuán)和團(tuán)購領(lǐng)域的最后一個重要對手大眾點(diǎn)評（紅杉也是它的A輪投資人）合并，改名為美團(tuán)點(diǎn)評。
大眾點(diǎn)評網(wǎng)，早在2003年就成立，是全球最早的消費(fèi)評價網(wǎng)站，比它在美國的同行Yelp還要早一年。
2010年6月，大眾點(diǎn)評涉入團(tuán)購業(yè)務(wù)。由于早期的用戶積累和多年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，它比其他團(tuán)購網(wǎng)站走得更穩(wěn)，并先后兩次獲得共計(jì)1.6億美元的投資。在千團(tuán)大戰(zhàn)中，大眾點(diǎn)評是最終活下來的極少數(shù)網(wǎng)站之一。
2014年，大眾點(diǎn)評又獲得了騰訊的4億美元投資。在中國互聯(lián)網(wǎng)“站隊(duì)”游戲中，它站到了騰訊這一邊。
當(dāng)時，美團(tuán)背后是阿里，點(diǎn)評后面是騰訊，慘烈的代理人戰(zhàn)爭，又一次爆發(fā)。這一次，不僅僅是金錢的斗爭，兩家公司的地推人員，甚至多次在線下斗毆，雙方打得頭破血流。
美團(tuán)和大眾點(diǎn)評沖突事件當(dāng)時微博截圖
兩邊共同的投資人沈南鵬極力撮合他們握手言歡，但是，美團(tuán)的投資人阿里，卻堅(jiān)決反對。王興不解地問阿里的董事長馬云和CEO張勇：滴滴（由騰訊投資）和快的（由阿里投資）不是愉快地合并了嗎？為什么我和點(diǎn)評就不行？
阿里的回答是：“你完全搞錯了，我們認(rèn)為滴滴合并快的對阿里來說是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發(fā)生?！?/p>
王興和阿里，由此交惡。
阿里最終沒能阻止美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的合并。新的公司組建后，阿里賣掉了所持有的大部分美團(tuán)股票，但還保留著1.4838%的份額。
王興對此極其不滿，在后來的一次采訪中，他說：
“如果你不看好這家公司，那干脆賣光好了。我們已經(jīng)幫他們找好了買家，但他卻不肯賣光，他一定要留一點(diǎn)，或許是為了將來能繼續(xù)給我們制造點(diǎn)麻煩?！?/p>
不管后事如何，2015年國慶長假剛過，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評在磕磕碰碰中宣布合并。
王興發(fā)布了熱情的公開信：
“昨天我們浴血奮戰(zhàn)，今天我們握手言歡，明天我們共創(chuàng)未來……
……從相殺到相愛轉(zhuǎn)變只需一個長假，從愛情到婚姻事業(yè)需要長期經(jīng)營……
……讓我們一起，既往不戀，縱情向前?！?/p>
而大眾點(diǎn)評的創(chuàng)始人張濤，在合并后的一次名為“致敬老男孩，青春不散場”的活動上，和一眾點(diǎn)評高管，抱頭痛哭，淚灑當(dāng)場。
6
無邊界競爭
早在和大眾點(diǎn)評合并的三年前，王興就開始了跨界競爭。
2012年6月，美團(tuán)接入了酒店團(tuán)購業(yè)務(wù)，由陳亮領(lǐng)銜，成立名為“西瓜組”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，侵入酒旅行業(yè)。
對互聯(lián)網(wǎng)而言，酒旅已經(jīng)是一個很古老的行業(yè)。在1999年，攜程和藝龍就已經(jīng)成立了，并分別在2003年和2004年上市。在美團(tuán)進(jìn)入的時候，市場上還有2004年成立的同程、2005年成立的“去哪兒”等，都是久經(jīng)沙場的老兵。美團(tuán)作為一個毫無根基的后起之秀，挑戰(zhàn)難度可想而知。
在如此艱難的情況下，美團(tuán)采用“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)術(shù)，瞄準(zhǔn)了中小城市、縣城和農(nóng)村的“長尾市場”，利用地推鐵軍，瘋狂蠶食市場。
盡管后來遇到“去哪兒”的瘋狂反擊，美團(tuán)依然強(qiáng)勢推進(jìn)。2015年10月，“去哪兒”被攜程合并。
2016年，美團(tuán)又開始發(fā)力高檔酒店，和攜程直接對戰(zhàn)。
2018年，美團(tuán)的酒店間夜數(shù)（即每夜住宿房間數(shù)）超過了攜程、去哪兒、同程藝龍的總和。
圖源：Trustdata?
2013年11月，美團(tuán)又上線了外賣，進(jìn)入了又一個新的戰(zhàn)場。
那時，先行者“餓了么”早已在這個領(lǐng)域深耕4年。
美團(tuán)拿出10億預(yù)算，由王慧文親自領(lǐng)銜，調(diào)集精兵強(qiáng)勁，發(fā)起了“搶灘”行動。
美團(tuán)地推鐵軍的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力，在這里充分顯露出來。2014年，美團(tuán)平均每一天半就開拓一個新城市。
這一年，百度也加入了外賣市場的混戰(zhàn)。餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣的三國演義，持續(xù)了3年，直到餓了么將百度外賣合并。
到2018年，美團(tuán)外賣一舉超過餓了么，成為行業(yè)第一。而餓了么，則在2018年8月被阿里收購。
根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)DCCI的數(shù)據(jù)，2019年3月，美團(tuán)外賣市場占有率達(dá)到64.6%，占據(jù)絕對優(yōu)勢。
美團(tuán)在整整落后4年才出發(fā)的情況下，跑到了冠軍位置。
圖源：中國新聞網(wǎng)/數(shù)據(jù)源：DCCI
另一個更具戲劇性的戰(zhàn)場，是在出行市場。
2011年，一個比王興小4歲的小伙子找他談生意，小伙是阿里北京地區(qū)的B2C業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，兩人接觸起來，互相欣賞，就成為好朋友。
第二年，這個小伙從阿里跳出來，說要創(chuàng)業(yè)，做了一個產(chǎn)品給王興看，王興瞥了一眼，說：“垃圾！”
小伙很受傷，說：“你能不能對創(chuàng)業(yè)者多點(diǎn)鼓勵！”
王興就提了一些意見，小伙也痛快地改了。
后來，小伙的公司越做越大，最后成了全國第一。
小伙就是程維，他的產(chǎn)品是滴滴。程維和王興，關(guān)系一直很好，每個月都會見一兩次面聊天。
本來，王興和程維之間，只有純粹的友誼，沒有生意上的沖突。但是，隨著王興的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，最終觸摸到了程維的禁臠。早在2016年，王興就開始考慮進(jìn)入打車領(lǐng)域，而這正是滴滴的核心業(yè)務(wù)。
2016年11月的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，王興把自己的想法告訴了他們共同的好友張一鳴，卻沒有告訴程維。
2017年2月的一天，王興和程維一起吃飯。另一邊，美團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)準(zhǔn)備好了冷槍，瞄準(zhǔn)的正是滴滴。而整場飯局，王興對此只字未提。
當(dāng)晚，程維看到了美團(tuán)在南京上線打車業(yè)務(wù)的消息。我們無從得知他的心情。但我想，他應(yīng)該非常能理解習(xí)特會時，我方領(lǐng)導(dǎo)白天和特朗普在私人莊園談笑風(fēng)生，晚上看到特朗普對華制裁新聞的感受。
程維立刻關(guān)停了滴滴和美團(tuán)的合作接口，并在一個月后推出了滴滴外賣與美團(tuán)對戰(zhàn)。在接受記者采訪時，程維說：“爾要戰(zhàn)，便戰(zhàn)?！?/p>
除了打車以外，在共享單車領(lǐng)域，美團(tuán)和滴滴也正面相撞。
2016年，滴滴入股小黃車；2018年1月，又收購了小藍(lán)單車。
而美團(tuán)，則于2018年4月收購了摩拜單車，成為共享單車領(lǐng)域最強(qiáng)對手。
現(xiàn)在，小黃車和小藍(lán)單車幾乎已經(jīng)銷聲匿跡，滴滴則推出了自有品牌青檸單車。在共享單車市場，與美團(tuán)對攻，將是滴滴無法逃避的宿命。
2019年5月，美團(tuán)又在17個城市上線“聚合打車”。所謂聚合打車，是美團(tuán)自己不做網(wǎng)約車，但是在美團(tuán)APP上開放首汽、曹操、神州、AA等網(wǎng)約車的接口，讓用戶可以直接在美團(tuán)APP里面叫這些公司的車，等于是“平臺的平臺。”
這個聚合，其中不包括滴滴。毫無疑問，美團(tuán)將切掉滴滴一塊大蛋糕。
程維曾經(jīng)問過王興，你為什么要這樣做？
王興回答，我就想試試。
圖源：《王興的局，程維的棋》，中外管理雜志，作者朱麗
不斷在各個領(lǐng)域試試的王興，一不小心就把“餓了么”、“去哪兒”打得落花流水，讓攜程如臨大敵，又給多年的好友，帶來噩夢。
王興已經(jīng)在試和即將試試的領(lǐng)域，還不僅這些。旅游門票、跑腿代購、超市生鮮，甚至無人汽車……美團(tuán)無孔不入。
在to B端，他還給商戶提供技術(shù)服務(wù)，給餐館做供應(yīng)鏈配送。在一次內(nèi)部講話中，王興提出，美團(tuán)要幫助中國服務(wù)業(yè)做“供給側(cè)改革”，驅(qū)動中國餐飲市場提升25%的效率。
王興曾說，很多人對“競爭”二字理解錯了。
他認(rèn)為，“競”和“爭”是不同的概念，同向?yàn)楦?，相向?yàn)闋帯?/p>
也許，在他看來，美團(tuán)加入的各種大戰(zhàn)，只不過是和對手同向而競，他沒有想過要滅了誰。如果對方死了，都是自己絆倒摔死的。
可是對手不會這么想。在對手看來，美團(tuán)是和自己相向而爭，是刀刀見紅，你死我活的戰(zhàn)爭。
王興認(rèn)為我對世界沒有惡意，滿世界卻覺得王興與我為敵。
7
王興短長
王興的創(chuàng)業(yè)之路，曾遍布荊棘，亦曾灑滿鮮花。
這和他的優(yōu)缺點(diǎn)分不開。
他的情商很低，經(jīng)常得罪人，而且沒有好的搭檔幫他彌補(bǔ)這一點(diǎn)。
他做校內(nèi)網(wǎng)，在產(chǎn)品很好的情況下，卻搞不定投資人，最后被迫賣掉。
不聲不響做美團(tuán)打車，又得罪了多年好友。
因?yàn)榻邮茯v訊投資，他和馬云鬧翻。而相比之下，程維卻能讓阿里和騰訊在滴滴的董事會和睦相處。
在公開場合，王興至少有三次非常狠地負(fù)面評價馬云，一次說阿里沒底線，一次說馬云不誠信，還有一次暗示淘寶靠賣假冒偽劣產(chǎn)品起家。
他還說過李彥宏都是想著怎么利用用戶，而不是為用戶創(chuàng)造價值。最近又說BAT應(yīng)該改成HAT，對百度的鄙視毫不掩飾。
他專程赴杭州請干嘉偉吃飯，可是吃完飯都是干嘉偉買單。
這樣的事情不勝枚舉。
老板的風(fēng)格決定公司的風(fēng)格，王興的情商低連帶著公司的公關(guān)也常出問題。
飯否被關(guān)就不用說了，美團(tuán)也經(jīng)常處于負(fù)面風(fēng)暴之中。
2012年6月，美團(tuán)曾經(jīng)在父親節(jié)做過“偉哥”促銷，廣告詞為：“偉哥駕到，干爹需要，親爹更需要”。
2012年9月，美團(tuán)曾做過非常低俗的校園招聘廣告文案，上面寫著：“找工作=找女人，干你最想干的”，雖然最終沒有實(shí)施，但是設(shè)計(jì)稿卻被放到網(wǎng)上，形成惡劣影響。
2016年，美團(tuán)外賣做出一系列物化女性的廣告，宣傳圖案中，女性被放在餐盒里。
左圖為2012年美團(tuán)“夢想成真小分隊(duì)”設(shè)計(jì)的校園招聘文案（未實(shí)際使用）；右圖為2016年美團(tuán)外賣三周年宣傳廣告。
同樣是2016年，美團(tuán)某地方團(tuán)隊(duì)還曾經(jīng)做過帶有宗教歧視意味的分箱廣告，結(jié)果導(dǎo)致其APP大范圍被卸載以及打1分差評。美團(tuán)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，整整3天才做出反應(yīng)，而遇到同樣問題的餓了么，24分鐘就做出了反應(yīng)。
2017年，美團(tuán)網(wǎng)一位叫“田源”的人聲稱招聘不要黃泛區(qū)的、不要東北的、不要開大眾車的。
現(xiàn)在，在華為手機(jī)應(yīng)用市場上，美團(tuán)APP的評分低至2.8分，而美團(tuán)外賣的評分更是低至2.1分（滿分為5分）。
不過，盡管有這些問題，美團(tuán)依然發(fā)展壯大起來，成為行業(yè)老大，以及眾多垂直領(lǐng)域玩家的噩夢。
王興特別厲害的地方有三處：
一是持續(xù)學(xué)習(xí)和深入思考。
被稱為“風(fēng)投女王”的今日資本投資人徐新，稱王興為“深度學(xué)習(xí)機(jī)器”。當(dāng)記者問徐新，她所投資的創(chuàng)始人中，給誰打分最高，徐新說：最高分一直給王興。
徐新評價道：王興做的很多業(yè)務(wù)，都不是第一個，但他總能后來居上，把前人PK掉。
王興對世界永遠(yuǎn)保持好奇心。他的飯否和微博上，充滿著對世界和社會探索的足跡。甚至，在開車的路上突然想起“三觀”是指什么，英語有沒有對應(yīng)的說法這種問題，都會立刻拿出手機(jī)查詢。
他密切關(guān)注一切新鮮事物，并尋找其中的機(jī)會。一直以來，學(xué)習(xí)美國先行網(wǎng)站的人很多，但王興是其中學(xué)得最好的，并且在學(xué)習(xí)上不斷創(chuàng)新。例如，美團(tuán)最初是學(xué)習(xí)Groupon，但現(xiàn)在的美團(tuán)不管是業(yè)務(wù)范圍還是公司市值，都早已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)青出于藍(lán)。
王興很推崇一本書：格拉德維爾的《異類》，這本書的核心觀點(diǎn)就是“一萬小時定理”：任何人，只要持續(xù)刻意學(xué)習(xí)一萬個小時，就能成為該領(lǐng)域的專家。
正是因?yàn)檫@種持續(xù)的學(xué)習(xí)和思考能力，讓王興成了對團(tuán)購和O2O理解最深的專家，在歷次大戰(zhàn)中立于不敗之地。
而他對只會低頭干活，不會思考戰(zhàn)略問題的人，毫不掩飾地鄙視。他說：“多數(shù)人為了逃避真正的思考，愿意做任何事情?！?/p>
在剛開始創(chuàng)業(yè)時，王興曾經(jīng)很青澀，走了很多彎路，但是現(xiàn)在的王興，被公認(rèn)為洞察力很強(qiáng)，理論水平很高的企業(yè)家。
二是擁抱不確定性。
王興特別不懼怕不確定性。他常常引用的一句話是“Only the dead have seen the end of war”，意為，只有死者才知道戰(zhàn)爭的結(jié)局。
他極力推崇的另一本書，是《有限和無限游戲》。有限游戲有一個明確的結(jié)局，而無限游戲，則沒有誰輸誰贏，可以一直玩下去——這就是他眼中的競爭。
所以，從創(chuàng)業(yè)以來，王興無所畏懼，什么路都敢闖。從這點(diǎn)來說，他是一個天生的企業(yè)家。
三是強(qiáng)大的執(zhí)行力。
王興在做一個決策之前，會思考很久。但是一旦考慮清楚，就會堅(jiān)定不移地推行。
讀博士期間，想好了要創(chuàng)業(yè)，就立馬退學(xué)。
在千橡網(wǎng)的時候，按照和陳一舟的約定，如果他多待一年，能額外拿到一大筆錢，但王興說，錢對我不重要，時間更重要。果斷辭職。
創(chuàng)業(yè)過程中遇到各種挫折，王興從來不糾纏，都是馬上想著如何解決。他特別喜歡、在很多場合也無數(shù)次用到的一句話，是“既往不戀，縱情向前?！?/p>
這一執(zhí)行力，讓美團(tuán)上下具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，能夠從強(qiáng)敵如林的修羅戰(zhàn)場上廝殺出來。
在海南的一次會議上，一群企業(yè)家乘船出海。途中，大家覺得風(fēng)清水澈，正好游泳。
正當(dāng)很多人紛紛遺憾“可惜沒帶泳褲”的時候，只聽“撲通”一聲，王興早已躍入海中。
8
未來已來
曾經(jīng)的王興，是一個機(jī)會主義者。他只知道創(chuàng)業(yè)，卻不知道為何而創(chuàng)。
他做各種各樣的項(xiàng)目，并沒有一個一以貫之的原則，只是看到什么流行就做什么。
這和馬云自始至終都認(rèn)定“讓天下沒有難做的生意”、喬布斯的“開發(fā)先進(jìn)的工具,提升人類并為世界作出貢獻(xiàn)”，馬斯克的“讓100萬人生活在火星”等，還存在很大的差距。
對那時的王興，我的評價是：有戰(zhàn)略眼光，卻沒有戰(zhàn)略愿景。
從長期來看，戰(zhàn)略愿景，比戰(zhàn)略眼光更重要。它最終決定一個人真正的成就感和自我實(shí)現(xiàn)的滿足感，并且保證企業(yè)家、企業(yè)和員工在向目標(biāo)前進(jìn)的路途中，始終保持激情和動力，百折不撓。
在王興創(chuàng)業(yè)的大部分時間里，我沒有看到王興的戰(zhàn)略愿景是什么。
但是，自從王興整整思考一年多，給美團(tuán)定下新的使命后，我認(rèn)為王興真正成熟了。他提出的新使命是：
We help people eat better,?
live better.
我們幫助人們吃得更好，
生活更好。
這是一個很偉大的理想，足以讓一個人、一個公司畢生為之奮斗。而且吃和生活，是無比巨大的市場，美團(tuán)的未來，有無限想象空間。
但是，對王興和美團(tuán)而言，還有三個巨大的問題橫亙在通往未來的路上：
第一，無邊界的擴(kuò)張，已經(jīng)為美團(tuán)樹敵無數(shù)，今后的路，將走得更加艱難。
現(xiàn)在，阿里、百度、滴滴、攜程都已經(jīng)是美團(tuán)的直接對手，而美團(tuán)的無界擴(kuò)張，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，我們不知道未來還有哪些大大小小的玩家，會走到美團(tuán)的對面。
美團(tuán)一家，真的能單挑所有對手嗎？
王興說：太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心。
所謂邊界，是指相互的競爭；核心，是指滿足用戶的需求。
王興認(rèn)為，只要時刻關(guān)注滿足用戶的需求，就能立于不敗之地，所以“自返而縮，雖千萬人，吾往矣。”
但是，客戶的需求多種多樣，有時甚至自相矛盾，究竟?jié)M足哪些，放棄哪些，是需要王興慎重考慮的事情。
第二，美團(tuán)起家于模仿，但是未來的競爭，將決勝于創(chuàng)新，而美團(tuán)的創(chuàng)新能力，還有待觀察。
攜程的梁建章曾經(jīng)專門撰文回應(yīng)王興的采訪言論，暗示美團(tuán)之所以做多元化，是因?yàn)槿蚧芰Σ粡?qiáng)，或者公司優(yōu)勢不是來自于創(chuàng)新，并說：
“多元化公司因?yàn)椴皇且I(lǐng)創(chuàng)新，所以對社會的貢獻(xiàn)要比專業(yè)公司要小。同樣也因?yàn)椴皇亲灾鲃?chuàng)新，多元化公司的資本回報比較低?！?/p>
對美團(tuán)來說，一個巨大的問題，就是它已經(jīng)走到行業(yè)的最前面。原來可供抄襲、借鑒的公司和事物已經(jīng)沒有了，王興必須得自己去發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。
如果都是跟在別人后面，去別人已經(jīng)做得很成熟的市場搶存量，美團(tuán)的社會價值何在？美團(tuán)未來的發(fā)展前景何在？
接下來，王興需要做出一些真正原創(chuàng)的，引領(lǐng)市場而不是跟隨市場的東西來，才能保障美團(tuán)未來發(fā)展的可持續(xù)性。
第三，新生事物的降維打擊。
王興2014年和王小川有一個對話，他們共同預(yù)測手機(jī)將在很短時間內(nèi)被新生事物顛覆。
王興認(rèn)為，撐死五六年，也就是2020年前后，會有比手機(jī)更新的重要設(shè)備出來，取代手機(jī)。就好比手機(jī)取代電腦一樣。
他預(yù)測，在2020年以前，這個新的設(shè)備，就會在一些潮人那里漸漸流行，到2020年，就會在大眾中普及。而所有的商業(yè)，都將因?yàn)檫@個新的設(shè)備和新的使用場景而重構(gòu)，就像互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了傳統(tǒng)商業(yè)，而移動互聯(lián)網(wǎng)又重構(gòu)了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)一樣。
他們沒有說到這個新的設(shè)備是什么。
現(xiàn)在已經(jīng)是2019，到了王興預(yù)測的潮人開始逐漸流行使用某一設(shè)備的時候了。
這個設(shè)備，也許是谷歌眼鏡這樣的可穿戴設(shè)備，也許是VR（虛擬現(xiàn)實(shí)），也許是Waymo這樣的無人駕駛汽車，也許是Alphago或Dynamics機(jī)器狗這樣的人工智能，甚至，也許是尚未引起我們注意的一個全新事物。
如果王興的預(yù)測是準(zhǔn)確的，那么，美團(tuán)（以及一切商業(yè)形式）都有可能被顛覆。美團(tuán)如果不能及時轉(zhuǎn)型，可能會像曾經(jīng)的柯達(dá)、諾基亞這樣沒落。
9
中場的結(jié)束
王興已經(jīng)40歲。圣人說，這是一個不惑的年紀(jì)。
但我相信，具有強(qiáng)烈好奇心的王興，肯定還有很多迷惑。王興的未來成就，也不會止步于此。
習(xí)慣持續(xù)學(xué)習(xí)和深入思考的人，年齡不是他的負(fù)擔(dān)，而是財富。
從15年前到現(xiàn)在，王興已經(jīng)進(jìn)化成為兩個完全不同的人。再給15年，他也許還能創(chuàng)造新的奇跡。
校內(nèi)網(wǎng)被賣掉時，王興曾用丘吉爾的話來表明他的態(tài)度：
This is not the end.?
It is not even the beginning of the end.?
But it is, perhaps,?
the end of the beginning.
這不是結(jié)束。
這甚至不是結(jié)束的開始。
但它，
也許是開始的結(jié)束。
現(xiàn)在，美團(tuán)已經(jīng)上市，王興已經(jīng)取得了世俗意義上的巨大成功。40歲的他，也許可以用另一句話來形容：
This is the end of the middle，
and the beginning of the second half.
這是中場的結(jié)束，
也是下半場的開始。
王興的下半場，已經(jīng)拉開序幕。
未來，一定會更加精彩。
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